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商品訊息描述

本系列寢具質地細緻、柔順透氣、觸感極佳,集舒適度和美觀度為一體,是時下流行的寢具;色調上採用舒適宜人的色系,整體造型經典時尚,輔以高級車工裁縫,無論是枕套、被套與床包造型設計,被套和床包顏色搭配等,每個地方都是精心傑作,造型美觀大方,整組寢具在光源下呈現出深淺的層次與立體感,創造出多重的視覺層次感。



◎商品特色

觸感:質地細緻,觸感極佳,透氣舒適,厚實耐用。

視覺:圖案立體,色彩典雅,溫馨典雅,品味別緻。

車工:專業剪裁車工,作工細膩。







大力推薦





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商品訊息特點



尺寸
  • 加大
規格
  • 被套床包組
材質
  • 聚酯纖維(磨毛)
風格
  • 宮廷風
圖案
  • 花卉
工藝
功能
  • 活性印染
顏色
  • 藍色


網路人氣商品top10



加大
.商品內容/保養方式
.內容件數:薄床包x1+薄被套x1+薄枕套x2,四件/組
.產地:台灣
.材質:超細纖維(100%聚酯纖維)
.尺寸:
薄床包 6x6.2尺(180x186cm)±3%,可包覆高度28cm±3%
薄被套 6x7尺(180x210cm)±3%
薄枕套 43x73cm±3%
.隱密式ㄇ字型床包收縮帶:有
.被套內四角綁繩:有

◎注意事項:
.此商品圖為參考用之情境圖示,因布料裁切位置的不同,部份花版可能會與商品圖略有出入,請以收到的實品為主。
.個人衛生用品,如經拆封使用、下水洗滌或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕不接受退換貨。

◎清潔保養方式:可水洗(水溫不超過攝氏40度)/可乾洗/不可烘乾/低溫熨燙(溫度不超過120度)/不可漂白







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

HBL高中籃球聯賽8強賽事在5日熱鬧開打,女子組賽事由永仁高中對戰南山高中,在前鋒陳千惠拿下2017熱銷商品全場最高22分的帶領下,永仁最終以73比64擊敗南山,順利搶下8強賽首勝。

一路領先的永仁在決勝節末段遭到南山頑強抵抗,兩隊一度僅有1球之差,不過陳千惠隨即跳出來接管比賽,連投帶罰連續砍分,並讓南山主力中鋒陳雅彤5犯畢業,也鎖定球隊勝局。

總計陳千惠共拿下22分,並抓下10籃板,賽後她表示自己身為隊上學姊,戰況緊張時便應該挺身而出,另外因為之前一同參加U18亞青賽的關係,自己相當了解陳雅彤打球的習慣、脾氣,所以比賽末段有刻意打點、製造陳雅彤犯規,收到不錯的成效。

永仁教練時超傑則表示球隊尚未進入狀況,因為適逢年假剛結束,球隊已有將近2個禮拜沒有進行練習賽,還需要時間來找回比賽節奏。

時超傑也認為此戰能夠贏球相當關鍵:「南山和我們一樣都是1、2年級生,年齡相仿的關係球員對自己會有較大的期許跟壓力,這場球贏下來也能帶給球員相當的信心。」

不過時超傑也表示陣中高2球員除了陳千惠之外表現並不理想,尤其莊家淯傷後復出明顯過於亢奮,相信她之後會有更好的表現。

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中國時報【報導陳大任】

9年前,國際物流產業裡沒人聽過「歐華」,但在黃庭輝、何震、李偉、劉楊4名創始成員努力下,歷經美國次貸風暴、歐洲債務危機,和近年持續經濟不景氣的嚴苛考驗,歐華營業額從2008年1500萬美金成長至去年3億美金,以黑馬之姿在亞洲市場占有一席之地,這支團隊接下來還將迎向國際,從陸運、海運、空運全面啟航。

歐華9年前危機入市,卻能有20倍的驚人成長,難免予人運氣好、受老天眷顧的聯想。其實不然,總裁黃庭輝回憶,2007年他面臨50歲中年危機,因此萌生創業念頭,於是找何震、李偉、劉楊3名夥伴討論可行性,4人在2008年各自拿出積蓄,並以A World One Team為核心精神創立歐華。

經營靠良好溝通、集思廣益

設於廣州的歐華國際物流集團最早只是一家不到20人的小公司,現今單在廣州已有90多人,並於中國境內北京、上海、成都等十幾個都市,在台灣、香港、新加坡、泰國、越南都設有分支機構,人數也從個位數增加到600多人,若加上近年新增的北美地區,集團共計有26家分支機構,300多家合作夥伴更遍布全球100多個國家,歐華逐步從一個中國地區的物流公司轉化成國際性的公司。

黃庭輝回憶說:「當年創業我年紀最大、考慮最多,但已有破釜沉舟之心,即使很多人不看好,認為我們是烏合之眾,公司經營過不了2年。實際上我們4人有近20年的相處和合作默契,為了讓經營能有良好的溝通和集思廣益,合夥人平時各有所司,遇重要決定則採集體決策模式,議案只要1票反對就不通過,不僅能有效形成共識,大家也更團結。」

由於集團每年營運均保持30%以上大幅成長,黃庭輝透露,資金需求殷切,4名合夥人不僅將房產拿出來給公司作為抵押之用,還一度以個人擔保向民間借貸資金讓公司度過難關。在那段時間,「我們常自嘲地說,我們有5個鍋子,卻只有3個蓋子」,他對於創業的體會,「最大的問題不是資金,而是團隊合作和務實的策略。」

迅速反應需求 掌握契機

歐華2008年4月成立,但同年10月就遇上美國次貸風暴。黃庭輝說,創業之初的樂觀立刻轉變成危機四伏,公司內部隨即對應收賬款和信用賬期審批辦法進行檢討,制定獎懲規定,並修改物流系統有關控制放賬的流程,才沒有對公司造成傷害。此外,2015年春節前後發生洛杉磯塞港,歐華也能掌握契機,及時安排6架次貨運包機,為客戶解決運送問題,雖然每架次包機成本在30至50萬美金之間,如果沒能及時反應市場需求和迅速做出決策,是辦不到的。又2016年韓進海運倒閉,造成大量貨物積壓,為了幫助客戶解決運輸問題,歐華於3個月內安排32架次歐美包機,為客戶解決艙位問題,使客戶能及時交貨。

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